Kami melayani Konsultasi & In-House Training dengan topik yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
Keberhasilan Perusahaan dalam menggunakan instrument pengupahan menjadi sangat penting terutama dalam hal memberikan dorongan motivasi dan meningkatkan komitmen pekerja mencapai tujuan organisasi perusahaan. Pengetahuan dan keterampilan menjalankan sistem Administrasi Pengupahan dapat menunjang karier peserta pada baik pada tataran Staf, Spesialis maupun Supervisor bidang Remunerasi.
Tujuan Pelatihan:
- Melatih Peserta agar dapat memiliki kualifikasi dan kompetensi dalam melakukan administrasi sistem pengupahan.
- Melatih Peserta agar mampu melakukan tinjauan struktur upah, administrasi perubahan upah, evaluasi efektifitas sistem pengupahan.
Target Peserta:
.Praktisi HR bidang Remunerasi (Staff, Analis, Supervisor), Mahasiswa/i program studi SDM.
Waktu & Lokasi
- Dua hari pelatihan tatap muka (Off-Line).
- Tempat pelatihan: Hotel di Jakarta (akan diinformasikan satu minggu sebelumnya)
- Tanggal Pelatihan: Sesuai tabel jadwal pelatihan
- Jam 09:00 s/d 16:00 WIB.
Metodologi: Webminar
Paparan, Diskusi, Sharing dan Tanya-Jawab, serta Simulasi Proses menggunakan Microsoft Excel
Materi Pelatihan
-
- Pengenalan: Sistem Total Remunerasi dan hubungannya dengan posisi market perusahaan, desain struktur dan skala upah.
- Pembuatan sistem evaluasi jabatan berdasarkan sistem point factor. Pembuatan struktur dan skala upah.
- Analisa: berbagai faktor yang mempengaruhi kebijaksanaan pengupahan, teknik perhitungan biaya upah pokok, prinsip dan teknik sistem merit
- Evaluasi: efektifitas dan efisiensi program pengupahan. Peran HR dalam melakukan administrasi dan evaluasi sistem pengupahan dalam Perusahaan
Investasi
- Biaya Investasi : Rp. 3.000.000,- / peserta
- Pengiriman 2 peserta atau lebih : @ Rp. 2.500.000,-
Fasilitator & Coach:
Achmad Arief Widjajanto, S.Si., MSc., GRP, CIPD
Memiliki pengalaman dalam bidang Human Resources selama lebih dari 20 tahun pada industri Oil & Gas baik dalam maupun luar negeri.